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« J’assume avec beaucoup de fierté depuis peu la présidence du Conseil régional de Québec (CRQ) de l’Institut de développement urbain du Québec (IDU). Cette fierté est d’autant plus grande que c’est la première fois qu’un promoteur et propriétaire immobilier de Lévis occupe ce poste. Cela démontre que notre organisation est au diapason d’une industrie qui fait corps avec les deux rives qui composent une même réalité économique régionale.»

Durant la dernière décennie, la métropole est devenue une plaque tournante de l’innovation. Un peu partout sur le territoire, des quartiers ont émergé qui réinventent les façons de travailler, d’apprendre, de créer. Le dernier-né est le Campus MIL de l’Université de Montréal, qui vient tout juste d’être inauguré.

Michael Emory a un plan de match ambitieux pour sa nouvelle acquisition montréalaise, le 700 de la Gauchetière. Le pdg d’Allied REIT projette d’investir jusqu’à 80 M$ pour moderniser la tour de 28 étages. Son objectif est d’en faire un hub de la créativité au centre-ville.

Plusieurs villes se sont mises à l’heure des aires TOD. Ces zones urbaines multifonctionnelles et structurées autour d’un réseau de transport en commun sont vues comme le moyen de relever le défi de la densification. Mais pour que cette approche remplisse vraiment ses promesses, il y a des conditions à respecter. « Il y a beaucoup de facteurs qui peuvent compromettre la réalisation concrète des secteurs TOD », soutient Gabriel Rioux, directeur de projets, Groupe conseil BC2.

Face aux changements démographiques, les banlieues n’ont d’autres choix que de s’urbaniser, selon David Dixon, vice-président chez Stantec. « Nous avons construit des banlieues dans lesquelles les générations actuelles ne veulent plus vivre, affirme l’urbaniste qui dirige l’équipe chargée de la planification et du design urbain au sein de la firme d’ingénierie. L'Amérique du Nord est un continent de banlieue avec une population urbaine. »

Depuis le début des années 2000, la construction résidentielle se porte bien dans la grande région de Québec, soutenue par un contexte économique favorable. La tendance devrait se maintenir avec la croissance anticipée du nombre de ménages et le besoin de remplacement des habitations. « D’ici 2036, il faudra construire 66 000 habitations neuves dans la région métropolitaine de Québec, affirme Christian-Pierre Côté, associé chez Caprea, une firme de services-conseils en évaluation immobilière. C’est la ville de Québec qui générera le plus d’activité avec un ajout de 45 000 unités. Le reste sera réparti à peu près également entre Lévis et la couronne nord. »

L’économie de Québec roule à plein régime depuis presque une décennie. Toutefois, à long terme, cet élan pourrait s’essouffler en raison de la démographie. Alors que la population est vieillissante, la région ne réussit pas à attirer assez d’immigrants pour contrer la diminution de la population active qui s’annonce. Il y a urgence d’agir, selon Mario Lefebvre, vice-président, Recherche, Marchés immobiliers mondiaux chez Ivanhoé Cambridge. Québec devrait s’inspirer de ce qui s’est fait dans d’autres régions métropolitaines du Canada, notamment à Calgary, a-t-il affirmé lors de l’événement IntenCité QC, le grand rendez-vous de l’industrie immobilière de la Ville de Québec qui s’est tenu le 10 juin dernier.

La Ville de Montréal a publié le règlement surnommé le « 20-20-20 » visant à promouvoir la construction de logements sociaux, abordables et familiaux dans le cadre de projets de développement immobilier. Les modalités de ce règlement étaient très attendues par l’industrie immobilière.

Depuis cinq ans, le centre-ville de Montréal se transforme. Et plusieurs projets sont en cours de réalisation qui viendront encore changer le visage du cœur de la métropole. À travers cette effervescence, comment s’assurer d’en faire un lieu attractif où il fait bon vivre, travailler et se divertir ? Alors que l’activité commerciale se déplace toujours plus vers les rives nord et sud du fleuve, que faire pour qu’il reste le moteur économique de la grande région montréalaise ? C’est à ces questions qu’ont tenté de répondre les participants à un panel organisé par l’IDU. Échange sur le futur du centre-ville.

L’intelligence artificielle, l’analyse prédictive, les systèmes intelligents… L’industrie immobilière n’échappe pas au bouleversement numérique. Ces technologies émergentes ont un impact majeur sur l’efficacité opérationnelle et la rentabilité des entreprises immobilières, qui sont de plus en plus nombreuses à investir dans la proptech, selon Robert Courteau, chef de la direction du Groupe Altus.